企业认知践行社会责任

社会大任纺织先行

    “在当今形势下，社会责任理念已逐渐成为引领中国纺织服装行业转变发展方式，自觉履行社会责任，实现产业升级，提升国际竞争力，从纺织大国走向纺织强国的战略思维和行动指南。”中国纺织工业协会副会长、中纺协社会责任办公室主任孙瑞哲提示业界从这一高度来认识社会责任建设的重要性。

    企业社会责任建设大约20年前在全球范围内兴起，经历了被动、适应和主动承担3个阶段。5年来，中国纺织工业协会在全行业倡导和推广企业社会责任建设，加快了全球化背景下中国纺织服装企业在该领域变被动为主动的进程。

    常州旭荣针织印染有限公司董事长黄庄芳容告诉记者：“欧美国家极为重视企业社会责任认证，时常通过验厂等手段对中国输出商品进行检查。中国纺织服装企业社会责任管理体系（CSC9000T）确立了与国际接轨的社会责任标准体系，企业将日常经营管理纳入这一体系，使履行社会责任常规化、自觉化，再不用对验厂问题疲于应付了。”她表示，社会责任建设对于企业整体素质的提升作用明显，同时事关行业的可持续发展。随着“中国制造”的档次日益提高，全球对于“中国制造”的印象大为改观。其中，行业大力推行社会责任建设功不可没。

    2005年，中国纺织工业协会开始从行业层面开展社会责任建设推广工作。5年来取得了显著成果，开创了5个第一：2005年，中国纺织服装企业社会责任管理体系发布，成为我国第一个标准化的企业社会责任管理体系；2006年，我国第一份行业社会责任报告《2006中国纺织服装行业社会责任年度报告》发布；2007年，我国与国际机构的第一个社会责任体系合作协议《CSC9000T与BSCI 合作协议》签署；2008年，我国第一个企业社会责任报告指南体系（CSR-GATEs）发布；2009年，10家纺织服装企业发布了社会责任报告，这也是我国同行业企业第一次集体发布全部经独立验证的社会责任报告。

    目前，中国纺织工业协会已在10个产业集群的百余家骨干企业建立起CSC9000T管理体系，并有10余家纺织服装企业发布了各自的社会责任报告。纺织服装行业也由此成为我国企业社会责任建设的先行者。

    企业践行收获双赢

    面对当前全球企业社会责任修正验厂、多方合作、责任位移、体系融合等发展趋势，孙瑞哲认为，社会责任正成为行业发展轨迹的基本参数和企业经营管理的主要变数，对纺织服装企业而言将呈现两种截然不同的结果——机遇或是挑战。未来，这种以社会责任为参照系的分化现象将愈加明显。

    “社会责任不是企业的负担，而是企业应尽的责任和发展提升的必要条件。”在今年的社会责任联合发布会上，共有8家纺织服装企业发布了社会责任报告，其中有5家都是继去年之后第二次向社会披露相关信息。问及为何即使投入成本也要坚持社会责任建设，企业家们表达了以上共识。

    据大进制衣厂（惠州）有限公司品质系统管理部副总监叶志伟介绍，企业在社会责任建设中取得了实效。通过推行社会责任体系建设，大进制衣采取了量力接单、引进先进设备、重新规划生产流程、注重环境保护、改善员工工作及生活环境等一系列改善措施，使生产效率提高，员工收入增加，公司总产量增加。工作环境和制度优化，也对吸引和稳定员工创造了良好基础。

    “企业践行社会责任与产业升级转型密不可分，因为只有人均创造价值的能力提高，才能保证社会责任工作的顺利开展。”泉州海天材料科技股份有限公司董事长王启明说。近年来海天与杜邦开展合作，利用完全循环型化学回收再生技术生产Ecorona 再生环保面料，比原油所生产的聚酯纤维的制程节省了近80%的能源，体现了履行社会责任与提升产品的双赢之道。

    正是在这种认识的驱使下，越来越多的优秀企业率先践行，主动开始为社会责任“埋单”。

    黄庄芳容告诉记者：“2004年旭荣在常州设厂，当地政府问我，能不能不烧煤？我说，OK！这样做下来虽然成本高一点，但关系到可持续的长远发展，我们愿意为此付出，以高端产品来消化成本。”

    我国色纺领域的龙头企业——华孚色纺股份有限公司坚持产品创新，去年一年拿出9000多万元投入研发，占销售收入的3%。与此同时，近年来企业环保投入达8800多万元。

    现实课题亟待解决

    虽然行业社会责任建设短短5年来成绩卓然，但仍有诸多现实课题亟待攻克。行业和企业人士特别指出，目前在履行社会责任中尚存在竞争环境不公平，地区性政策差异和企业个体差异大等问题，制定和严格相应的市场准入标准，构建公平竞争的市场平台，以及国际性社会责任标准如何与我国企业现状融合等新课题，都需要在下一步工作中落实。

    有些企业提出，对于国外产品进入中国市场，我国也应该建立相应的认证门槛。这不仅是公平贸易的需要，更是切实树立社会责任意识、推进社会责任建设的需要。此外，进一步加大社会责任建设的推广力度，持续加强对企业执行情况的监督和鼓励，才能使企业社会责任建设真正落到实处。

    针对现存问题，为持续深入推进行业社会责任建设工作，孙瑞哲提出新形势下行业社会责任发展的工作规划以及责任“四化”的解决方案：

    一是推广垂直化。在分行业和重点地区推广社会责任，利用行业和地区的科学发展政策，集中在行业领军企业和地区优势企业，树立责任样板和责任选择机制。

    二是机制双轨化。责任建设采用“管理体系加绩效报告”的双轨并行机制，在强化企业社会责任管理能力的同时增强企业管理的透明度和民主化，增强责任氛围和正向竞争驱策。

    三是驱动政策化。利用行业合作平台将经验传播到其他行业，争取更多国家产业和发展政策的支持，将社会责任管理和社会责任绩效信息披露融入行业发展战略和实施规划。

    四是合作本地化。落实供应链社会责任体系合作，将CSC9000T与BSCI两个体系之间的合作与互认工作引入实质性阶段，与其他体系和标准探讨合作机制。

    5年来的行业社会责任建设工作使业界对社会责任的内涵有了更加深刻的理解。今后应该让更多价值相关方加入到社责建设工作中来，加速行业的转型升级，不断稳定并优化国际供应链和价值链，使‘中国制造’惠及世界人民。

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