组织结构设计、岗位设计培训

发布时间：2011/3/17 点击：3366 次

课程描述：

面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？

如何进行企业人力资源规划？

在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。

课程对象：

总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士。

课程时数：

两天

课程内容：

一、组织设计原理

² 组织结构设计原则

² 如何设定部门职责

² 组织结构深度和跨度

² 岗位设计原理

² 岗位设计中的人力资源规律

二、企业人力资源规划

² 企业战略和进行人力资源发展战略

² 企业人力资源规划流程

三、岗位间关系的确立

² 岗位说明制度的建立

² 正确的岗位说明书内容和撰写

² 岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法

² 岗位分析方法

² 岗位评估案例分析

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