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职位分析评估与薪酬福利设计培训

发布时间:2011/3/17  点击:3824 次
课程目标:
Ø        使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题
Ø        探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
Ø        掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
Ø        关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
Ø        了解企业的需求,激发企业薪酬变革的需要
Ø        处理薪酬管理的疑难问题
课程对象:
各类企事业单位部门经理/主管,人力资源部经理、薪酬主管
时数:
两天
课程大纲:
()、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势?
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
(二)、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作?
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行部门内的职位设计
 
6、部门定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分
(三)、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划;
2、薪酬设计的原则和设计流程;
3、薪资结构设计要素;
4、建立科学的薪酬体系的步骤;
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级?
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧?
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线?
8、如何规划企业年度工资调整?
9、如何完善企业奖金发放制度?
10、延迟性付薪哲学操作;
(四)、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励?员工都需要哪些激励手段?
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计
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